展现财富优势,临鼎城区宏观推进种植业农村当代化

长期以来,安乡是一个传统农业大县,农产品加工比较滞后,生态乡村旅游起步较晚,发展现代农业的起点低、任务重,这是安乡的基本县情。“十三五”以来,安乡县委政府进一步加强了对农业农村工作的领导,把握“生态发展、绿色崛起”主基调,以“支部堡垒、党员示范、群众主体”作用为动力,立足农业产业发展,多措并举推进农业农村现代化。

冠亚体育官方入口 1

冠亚体育官方入口,1、加强生态环境保护强基础。安乡始终把生态资源优势作为最大的优势,秉承“绿水青山就是金山银山”的发展观,综合施策保护农业生态。一是水体保护。积极实施了洞庭湖生态环境专项整治三年行动计划,投入1.84亿元启动了湖湖连通工程,开展了沟渠塘坝清淤增蓄行动,划定了限养区禁养区,收回了公益水面承包经营权,5公里以上河流、10平方公里以上湖泊都安排专人看护。特别是经过2年的综合治理,该县珊珀湖水质达到了IV类标准。这一系列工作都是围绕水资源保护展开的,为夯实农业生态基础服务的。二是空气保护。全面禁止农作物秸秆露天焚烧,群众知晓率、巡查覆盖率达到了100%。通过引进龙威公司回收秸秆、发动群众沤制有机肥、秸秆粉碎还田等方式,该县秸秆综合利用率达到95%以上。为避免垃圾焚烧,安乡推行垃圾分类减量处理模式,县财政拿出200万元开展补贴回收试点,引入鑫泽和益民两家再生资源回收公司。三是土壤保护。近几年,安乡开展高标准农田建设、推广农业清洁生产技术、提倡冬种绿肥还田等等,提升了土壤有机质含量。

1.把精细农业产业基地建实

今年,省委提出发展精细农业,打造优质农副产品供应基地,把发展精细农业作为农业供给侧改革的突破口。顺应这一要求,安乡农业以规模化、标准化、特色化为导向,发展“高产、优质、高效、生态、安全”的现代农业。湖区平原一马平川,推行规模化、机械化有优势,现代农业必然在湖区率先实现。为加快规模化经营,安乡把土地流转作为重要抓手,全县土地流转面积已达到33.6万亩,占全县耕地面积的47.3%,已完成整村流转18个。乡里建立了土地流转服务平台,县里成立了农业投资公司,土地流转后交由农投公司管理,农投公司再根据需要二次发包。目前,安乡县30亩以上的粮油生产大户有3491个,经营总面积超过25万亩。标准化是生产优质农产品的前提,安乡坚持基地带动、办点示范推行农业标准化,重点打造了52个标准化产业园区。包括“水稻+”15个,“荷田+”10个,“水产+”10个,“蔬菜+”10个,“水果+”及其他5个,现代农业示范区1个,农产品加工园区1个。在办点示范方面,建设了天喜水稻和珊瑚蔬菜2个市级标准化化示范点,7个县级示范点和12个乡镇推进区。特色化是立足安乡县情和市场需求,对原有结构进行调整,对原有方式进行升级后的结果。安乡主打三水特色,试点四水模式2000多亩,成效显著。“三水”指水稻立体种养、水生特色蔬菜、水产健康养殖。2017年,安乡发展稻虾为主的“稻田+”5.3万亩,莲鳅为主的“荷田+”4万亩,增幅均超过150%。全县上千亩的稻虾基地超过10处,稻虾协会成立的龙虾收购公司高峰日销量突破1万斤。在水产养殖方面,倡导“禁止投肥、生态养殖”,收回公益水面承包权,周边污染养殖场已全部关停、转产。

2、加快土地规模有序流转活要素。发展现代农业必须加快土地流转,走规模经营的道路,实现集约化生产。安乡把加快土地有序流转作为产业发展突破口,采取村级负责“流转+服务”,平台负责“管理+运营”,主体负责“投资+经营”推进机制加快流转。目前,该县已有31个村完成整村流转,规模种植大户3451户,土地流转率达到60%。2018年,该县将新增土地流转面积10万亩,新增整村流转村20个,主要采取三项措施。一是建立流转平台。县乡两级搭建了土地流转服务平台,定期对外发布土地流转信息,为农户与投资者流转土地牵线搭桥。如下渔口镇对拟流转土地实行“菜单”式管理,为投资者提供土地、信息、政策、项目等“一站式”服务。二是抓好农业招商。该县将“招商活县”作为一项长期坚持的战略,主要县领导亲自带队赴外地招商,仅在农业品牌推介深圳站就签下9亿元的订单。2018年,安乡县各乡镇都将引进1个千万级的农业投资者。三是优化营商环境。大力实施“环境塑县”战略,出台专门文件保障投资环境,特别是在资金、土地、技术、信息、项目等方面给予倾斜支持。

2.把现代农业龙头培强。

火车跑得快,全靠车头带。发展现代农业同样需要培优培强产业龙头。安乡县委1212尤其重视产业招商,一方面扶持本地优势企业,另一方面加快引进产业加工龙头。培强龙头,关键强在三点:一是强在企业家战略定位。企业家思想是企业的灵魂,没有战略眼光的企业家难以做大做强。安乡湘莲、龙虾产业规模扩大后,相关加工、物流等配套需求增长,县农业部门提前谋划,开展有针对性地招商,引导金谷年丰和省级龙头企业旭鸿达合作投资3000万元引进湘莲加工生产线,促成杨家河生态农业公司投资5000万元,建设龙虾冷链物流中心。二是强在科技创新的有效连接。农业科技成果转化率不高是制约现代农业发展的重要因素。安乡县大北农长林水产合作社与科研院所合作,开发合方鲫、抗病草鱼等新品种。这些品种具有抗病性好、成活率高、产量高、口味好等特点,新产品上线后受到深受养殖户青睐。合作社还利用互联网技术,建设了洞庭湖水产信息服务平台-渔联网,开发了鱼塘智能化管理系统,养殖户足不出户就能完成鱼塘的精细管理。三是强在经营管理体系。管理出效益,不论大公司还是小作坊都是一样。玖源农业采用“公司+基地+农户”的模式,开展绿色有机水稻种植、加工和销售,通过订单生产带动周边200多个农户生产绿色水稻,收购价格是普通水稻的2倍。稻米经过加工包装,网络销售价格在18元/斤以上。绿蔬园合作社主要生产菜薹、秋葵、辣椒等蔬菜,特别是采取“一季稻+菜薹”的模式,利用冬闲田种植菜薹,每亩可为农户增收1000元。合作社蔬菜远销长沙、上海、广州等地,年销售额达到5000万元,仅劳务支出就超过1000万元。在它的带动下,绿兴丰、为民、荣华等一大批蔬菜合作社开始稳定生产菜薹,并建设了冷冻仓库。

3、提升社会化服务水平降成本。中央1号文件提出做好“小农户与现代农业”
的有机衔接,根本出路还是在于加快培育代耕代种代收、统防统治等专业化市场服务组织,推进农业生产全程社会化服务。目前,该县已有农机专业合作社58家,其中省级示范社4家。一是按规定落实好农机购置补贴政策,提高安乡县主要农作物全程机械化生产水平。去年,安乡县成功创建全国“平安农机”示范县,综合农机化率达到81%。二是整合涉农项目,扶持农机合作社发展。依托洞庭湖区粮油生产全程机械化项目,在机耕道建设、购机补贴等方面给予扶持。在秋收旺季,鼓励本地农机开展跨区域作业。如绿叶农机合作社业务覆盖周边6市17县,跨区服务面积2万多亩。

3.把湘北地区大品牌打响

品牌是产品附加值的来源,有影响力的品牌才能获得消费者的信任和认可。通常品牌需要有别于其他同类产品的标识,所以品牌农产品往往与加工包装联系紧密。常德农产品品类丰富,粮油、水产、果蔬、畜牧等等应有尽有。但除了芙蓉烟草、金健米业、石门柑橘等不多的几个品牌外,许多优质农产品在省内影响力还不大。很多农产品商标很多,品牌不响,存在内部竞争。比如桃源的野茶王、石门的银峰、澧县的双上绿芽等都是常德的区域品牌,但影响力不及安化黑茶。若是将全市的名优茶叶整合起来,统一品牌来推介,在品牌之下在开发若干系列,常德茶叶就能在国内市场占有一席之地。按照全市一个行业一个品牌的策略,统一技术标准,统一包装销售,形成拳头产业和拳头产品。在全市根据农产品品质和产量,划分优势区、适宜区,对不适宜产区进行转产。建议常德各区县市根据自身实际,筛选2-3个优质农产品品牌集中打造,如安乡县正以“珊珀湖鱼、黄山头鸭、汤家岗米”三大区域品牌为重点。市里将区县的地方品牌整合成一个行业品牌,统一对外宣传。由一家经济实力强,品牌信誉好的企业牵头品牌的使用,采用授权的形式交给其他相关企业使用,牵头企业负责对其他企业的产品质量进行抽检,对不合格企业取消其品牌使用权。

4、开展农业品牌创建增效益。随着社会消费结构升级,农业品牌价值日益凸显。近年来,安乡县把品牌强农作为农业现代化的牛鼻子来抓,提出了“全县品牌安乡化、安乡品牌区域化、特色品牌组合化、优质产品精细化”目标。培育与现代农业相适应的品牌,主要从4个方面着手。一是出台了农业品牌创建的指导文件,县财政预算200万元重奖创建农业品牌的新型农业经营主体。二是扩大宣传。在县内利用四季农事节会对外展示安乡县的特色优质农产品。积极组织数十家农业企业参展省市农博会,大力推介该县农业品牌。三是规范管理。从去年开始,该县对合作社、农业园区、农业企业等采取“ABCD”分级管理,根据类型不同给予相应的政策扶持。由农业部门对县内的农业基地给予授牌认定,符合要求的,准许使用安乡品牌标识销售。四是开拓网上销售渠道。健全乡镇物流配送体系,支持智慧民生、供销e家、渔联网、红霞电子商务等平台,销售安乡特色农产品。

5、推进产业融合发展提质量。一二三产业融合发展是农业转型发展的必然要求,安乡推进一二三产业融合发展的主要举措有三。一是积极争取项目实施。把握国家体育运动休闲特色镇建设机遇,发展“体育+农业”,创建生态康养区、生态休闲区、生态体验区3个功能区。加紧实施省一二三产业融合试点县项目,充分调动项目区经营主体融合发展的积极性。以国家投资重点为导向,申报国家田园综合体、国家融合先导区项目。二是大力发展乡村旅游。把四季农事节会作为提振农旅融合发展的重要平台,持续举办春季油菜花节、夏季荷花节、秋季龙虾节、冬季梅花节。今年3月,安乡县“安享田园•万亩花乡”油菜花节开幕当天,吸引游客过万人,特色农产品销售额突破200万元。三是加强园区管理。按照“园区景观化、景观生态化、生态效益化”的思路,将“田园变公园、民房变客房、产品变礼品”,已建成水稻、蔬菜、水产、畜禽、苗木等类型的特色农业产业园52个。

6、引入现代农业科技促升级。现代科学技术日新月异,谁能在技术上占据优势,谁就能赢得市场、争取主动。安乡引进现代农业科技,主要从三个方面着力。一是农机的改良改进。一方面,农机管理部门积极引进使用的农业机械;另一方面,农机合作社加强与研发单位、厂商的合作,定向研发生产使用的农机。如农机能手叶虬研制出的油菜多用施肥播种机和多功能施肥播种机,获国家实用新型专利,提高了农机使用效率。二是品种的改良。新型农业经营主体,要主动与科研单位对接合作,开展新品种的试验示范。比如安兴绿蔬园的菜薹,拥有四季菜薹品种,很多还是别的地方没有的品种。汤家岗生态农业公司与市农科院等单位合作,进行节水旱稻试验示范。三是模式的引进。在生产上,安乡县借鉴南县、汉寿等周边县发展经验,引进了稻田综合种养模式、荷田套养模式、特色水产混养模式、蔬菜轮作模式。其中,以稻虾为主的水稻立体种养发展迅猛,今年将超过12万亩。在管理上,引进外地先进经验,运用现代信息手段,引进了智慧渔业管理模式、作业长分片管理模式、“公司+基地+农户”模式等。

7、培育领军人物树龙头带产业。新时代,人才是第一生产力,农业领军人物是乡村振兴“第一生产力”。发展现代农业,安乡着力培育一批懂技术、会经营、善管理新型职业农民,培育一批规模大、效益高、前景好的特色主导产业。近几年,安乡整合新型职业农民培育工程、农技推广补助、现代农业万名工程、产业扶贫“一户一名产业工程”等项目,已培育新型职业农民1704人,其中有854名生产经营型新型职业农民已通过资格认定。2018年,安乡县遴选50名农村领军人物组建培训班。培训班采取专家理论授课与企业实地考察相结合的方式,开拓领军人物视野,激励领军人物创新创业,通过他们引导安乡“4+X”生态产业健康发展。

这次按照人平万元的标准,来培养安乡县的农业领军人物就是推动现代农业发展的重要举措。经过几年、几十年的培育,安乡也一定能成就一批大企业家,形成一批像潜江龙虾一样的领军产业。

相关文章

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注

网站地图xml地图